RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGOSITE INSTITUTIONNEL · FR

Partenariats

Construire la complémentarité.
Préserver la clarté.

Une démarche de coopération où chaque acteur intervient dans son rôle, avec un périmètre explicite et des engagements documentés.

Une réunion de travail et de coordination
10

Des compétences complémentaires.
Une ambition partagée.
Dialogue entre une facilitatrice et des membres d’une coopérative autour d’une tablette.

La démarche partenariale de CIFTAM vise à relier les compétences utiles au programme : connaissance du terrain, accompagnement, technologie et services financiers.

La coopération repose sur des objectifs communs, des responsabilités définies et une méthode de travail partagée.

Le Centre privilégie les contributions qui renforcent l’utilité du programme pour les artisans miniers, leurs coopératives et les communautés.

LES PRIORITÉS

Quatre espaces
de complémentarité.

Une réunion de travail et de coordination
01

Acteurs publics compétents

Dialogue et coordination dans le respect des missions des administrations et des conditions de coopération.

Dialogue entre une facilitatrice et des membres d’une coopérative autour d’une tablette.
02

Établissements & prestataires agréés

Orientation vers des services relevant de leur habilitation, de leurs propres décisions et de leurs conditions.

Une séance de travail sur des indicateurs et un tableau de bord.
03

Acteurs technologiques

Conception d’outils, interopérabilité, continuité et maîtrise des données dans un cadre contractuel clair.

Dialogue entre une facilitatrice et des membres d’une coopérative autour d’une tablette.
04

Partenaires de développement

Bailleurs de fonds et organismes de développement : renforcement des capacités, appui aux programmes et suivi de résultats utiles aux artisans miniers, selon les engagements convenus.

UN PARCOURS LISIBLE

Une coopération solide
se construit par étapes.

Une séance de travail sur des indicateurs et un tableau de bord.
01

Définir un besoin commun

Partir d’un problème et d’un service utile aux publics, plutôt que d’une simple visibilité croisée.

02

Cadrer les rôles et les données

Délimiter les responsabilités, les autorisations, les ressources et les conditions de sortie.

03

Organiser le suivi

Convenir des étapes de travail, des responsabilités et des modalités de suivi de la coopération.

Une réunion de travail et de coordination

COMPLÉMENTARITÉ · CONTINUITÉ

Des rôles définis.
Des engagements documentés.

Le cadre de coopération doit préciser les responsabilités, les livrables, les habilitations, les conditions de partage des informations et la continuité des services.

Les droits sur les outils et les contenus, les sauvegardes et les conditions de réversibilité doivent être clarifiés avant tout échange sensible ou développement. Les droits et prérogatives de chaque partie sont préservés.

Une coopération lisible relie les objectifs, les moyens, les contributions et le suivi des résultats.

CONSTRUIRE LA SUITE, ENSEMBLE

Une ambition.
Un progrès partagé.

Dialogue entre une facilitatrice et des membres d’une coopérative autour d’une tablette.
Entrons en dialogue