Une première compréhension
Expliquer le rôle de CIFTAM, écouter le besoin et préciser les étapes d’accompagnement.
Notre action
Un programme centré sur les artisans miniers, qui relie accompagnement, formalisation, inclusion financière et continuité numérique.


Les besoins ne se présentent pas tous dans le même ordre. Un artisan minier peut avoir besoin d’information, une coopérative d’une meilleure organisation documentaire, et une association de femmes d’un accompagnement à la gestion.
La démarche CIFTAM est conçue pour orienter ces besoins dans un ensemble lisible. Elle distingue ce qui relève de l’information, de la préparation, du suivi et de la décision d’un acteur habilité.
NOTRE CHAMP D’ACTION

Aider les artisans miniers à gérer leurs revenus, préparer leurs dossiers et dialoguer avec les acteurs financiers.

Des démarches compréhensibles pour l’artisan minier et des documents mieux organisés pour sa coopérative.

Relier les besoins de l’artisan minier, ses documents et son suivi dans un même parcours numérique.

Faire une place centrale aux femmes, à l’épargne collective et aux initiatives économiques.

Accompagnement des artisans miniers, appui aux coopératives et préparation des besoins en équipements.
UN PARCOURS LISIBLE

Expliquer le rôle de CIFTAM, écouter le besoin et préciser les étapes d’accompagnement.
Identifier les informations et pièces pertinentes, sans collecter systématiquement plus que nécessaire.
Présenter les interlocuteurs compétents et les conditions connues. La décision de ces acteurs demeure indépendante.
Rendre lisibles les étapes, les demandes de complément et les difficultés rencontrées.
LE PARCOURS INTÉGRÉ

Relier le profil de l’artisan minier, ses documents utiles, son site, sa coopérative et l’historique de son parcours.

Articuler éducation financière, épargne volontaire, préparation et orientation vers les acteurs habilités.

Concevoir des cartes privées de programme, des interfaces, des données et des tableaux de bord adaptés à chaque rôle.

Documenter les besoins, préparer l’accès aux équipements et organiser leur livraison, leur maintenance et leur suivi selon les accords conclus.

Relier les sites, les opérations, les lots, les mouvements et les documents dans un périmètre autorisé.

Soutenir les AVEC, les activités génératrices de revenus, le leadership, la diversification et la résilience des foyers.
CAPACITÉS TRANSVERSALES

Diagnostics, formation, sensibilisation, assistance technique et suivi-évaluation : des leviers pour mieux comprendre les besoins et renforcer les capacités.

Ateliers, séminaires, forums et échanges institutionnels peuvent servir la compréhension des démarches et la coopération autour des besoins du terrain.

La solidarité, l’éducation et l’accompagnement communautaire prolongent la mission d’inclusion du Centre.